• „83% aller Merger verbessern den Shareholder Value nicht“ (KPMG)
• „Zwei Drittel aller Fusionen sind nicht erfolgreich“ (Bain & Company)
• „85% aller Merger verfehlen ihre Ziele“ (A.T. Kearney)
• „Die Realisierungsquote von Synergiepotenzialen liegt bei unter 50%“ (PWC)

Die zitierten Beobachtungen verdeutlichen, dass für den abschließenden Erfolg einer M&A-Transaktion ein zielgerichtetes Post-Merger-Integration (PMI) Management unabdingbar ist. Es ist unstreitig, dass das Ausbleiben oder die halbherzige Durchführung gezielter Integrationsaktivitäten maßgeblich zum Scheitern der gesamten Transaktion beitragen können. Eine von uns beobachtete Schwäche vieler PMI-Ansätze ist die zu starke Konzentration auf die Erzielung von Kosteneinsparungen, während die Formulierung und Umsetzung von - „mindestens so entscheidenden“- Wachstumssynergien vernachlässigt wird.

Zur Erreichung geplanter Synergieziele bietet unser Expertenteam Umsetzungsunterstüzung bei der Post-Merger-Integration auf Basis umfangreicher Praxiserfahrung an.

Unser Motto: Man muss den Schritt dem Bein anpassen! Unser Vorgehen spiegelt die nachstehende Übersicht wider.